近年來，在市委組織部、市黨建綜合指導服務中心的精心指導下，沈河區委組織部堅持問題導向與目標導向相統一，在扎實做好內部管理工作的同時，主動對標市里中心工作任務和職能要求，創新性地以“目標方向、運行機制、工作業務”三個深度融合為抓手，系統破解了機關與事業單位協同發展中存在的“職責交叉多、協同效率低、服務碎片化”等突出問題，探索形成了可復制、可推廣的“沈河模式”，為新時代黨建引領下的跨部門協同發展提供了有益借鑒和示范樣本。

目標方向深度融合凝聚思想共識與資源共管合力

沈河區委組織部通過開展“破除本位主義”大討論，堅持“統一管理、分工協作、優勢互補”原則，推動部機關與事業中心在職能定位、運行機制、工作標準上的深度融合。通過建立“領學 +聯學 +研討”三位一體學習機制，每季度組織全員開展理論聯學，累計舉辦專題學習 10余場，強化了思想共識。同時，制定《中共沈河區委組織部（區黨建綜合指導服務中心）財務管理辦法》等三項制度，對人財物進行規范管理，實現資源共管。此外，根據定位需求，采用“合署辦公 +獨立區域”模式，強化業務協同、資源共享，避免職能交叉干擾。組建跨部門聯合工作組，聚焦“兩鄰”十周年、主題教育、老舊小區改造、黨群服務中心建設、經濟試點社區、“三長五員”等重點項目，形成“縱向穿透到底、橫向吸納到邊”的五級組織體系。

運行機制深度融合實現齊抓共管與互為補位

沈河區委組織部構建了“常委部長直管—分管副部長與中心主任雙輪驅動—科室協同補位”的聯動架構，統籌把控跨部門協同事項決策。通過“合署辦公 +獨立區域”模式，打通管理平臺與調度系統，實現任務協同派單、資源實時調用，任務響應速度大幅提升。在應急狀態下，部機關動員下沉干部，事業中心快速響應數據需求，保障指令直達和執行效率，實現了“平戰結合”模式的高效運行。以制度創新為牽引，通過構建“黨建 +業務”雙促機制，多元力量協同攻堅，推動部機關與事業中心從“物理整合”向“化學融合”轉變，最終實現“黨建引領業務、業務反哺黨建”的良性循環。通過“黨建引領定方向、資源整合強支撐、組織賦能提效率、補位響應促長效”運行模式，分工協同形成閉環，既強化了主體責任落實，又保障了復雜問題的快速響應與系統性解決，確保問題不積壓、責任不懸空。

工作業務深度融合提升基層治理效能

沈河區委組織部以“明確責任、到底到邊、見事見人”為原則，系統推進基層治理創新。在組織架構上，通過機關與事業中心業務條線深度融合，建立標準化、專班化、協同化機制，確保責任鏈條清晰覆蓋至最末梢。在常態長效工作中，圍繞社區后備人才隊伍建設工作，組織部牽頭制定近10件制度性規范文件，明確“選拔儲備—跟蹤培養—擇優使用”全流程標準，實現“見事見人”管理。在專項重點工作中，成立由“部機關+事業中心+民政、政法、教育、衛健等部門”組建的“1+1+N”工作專班，定期聯席會商，整合部門資源，圍繞民生保障、治安管理等8類重點領域，建立“問題清單—責任分解—整改銷號”閉環流程，2025年以來形成問題清單13份，累計破解加裝電梯、環境整治等難題50個，責任落實“到底到邊”推動工作效能提升60%。在黨群服務中心建設方面，沈河區分3批建成27個示范型黨群服務中心，山東堡社區改造提升經驗被《人民日報》《沈陽日報》報道并作為“兩鄰”工作典型示范單位在沈陽市專項行動推進會上交流發言。在“兩鄰”理念十周年系列活動中，沈河區委組織部成功策劃全區五大主題活動、八項主體工程和多福社區“三個一”系列活動項目，得到了中央廣播電視總臺新媒體平臺的采訪和報道。

下步工作中，沈河區委組織部將繼續準確把握新時代組織工作的新任務、新要求，通過“三個深度融合”創新機關與事業單位協同發展模式，錨定目標積極投身實踐，為區域經濟社會發展提供堅實保障，為打好打贏決勝之年決勝之戰提供堅強組織保證。